Dopo aver ritardato le vendite, il CEO di Burberry ha forzato una riduzione del 75%

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Dopo aver ritardato le vendite, il CEO di Burberry ha forzato una riduzione del 75%
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Anonim

L'amministratore delegato di Burberry, Christopher Bailey, sente il peso della perdita di vendite della sua azienda nell'ultimo anno. Burberry basa una parte della sua retribuzione sugli utili corretti prima delle imposte. Questi profitti sono diminuiti del 7,7%, a $ 421 milioni, nell'ultimo anno, a causa della mancanza di crescita aziendale. Anche il titolo londinese di Burberry è diminuito del 35% nel corso dell'anno. Come risultato di questo declino, Bailey e i suoi direttori esecutivi non hanno ricevuto un bonus. Bailey ha scelto di posticipare la sua quota di azioni nel 2013 per un anno, traducendosi in un reddito differito di $ 3,2 milioni.

Con questi tagli, lo stipendio di Bailey è diminuito da $ 10,8 milioni a $ 2,7 milioni nel 2015, con una diminuzione del 75%. La compagnia sta combattendo una crisi nelle vendite di Hong Kong, l'effetto di un grande cambiamento nel modo in cui i suoi clienti cinesi di base acquistano. Come per tutti coloro che operano nel settore del lusso, Burberry deve affrontare le recenti fluttuazioni valutarie e le difficili condizioni commerciali negli Stati Uniti. Anche il proprietario di Gucci Kering ha riportato vendite più deboli del previsto e il rivenditore tedesco Hugo Boss è stato costretto a tagliare anche i costi. Burberrry è particolarmente colpito a causa della sua dipendenza dal mercato cinese, che rappresenta il 40% delle vendite (superiore alla media del settore del 33%).

Gareth Cattermole / Getty Images
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La mancanza di turismo è in parte da incolpare, in quanto vi è stato un forte calo dei visitatori di Hong Kong, a causa di politiche di visti più severe per i cittadini della vicina Shenzhen. Le vendite nei 14 negozi di Hong Kong su larga scala di Burberry hanno perso più del 20% per tre trimestri, pur rimanendo redditizia. I turisti si sono diretti verso altri mercati, come il Giappone, dove Burberry non ha più l'esposizione. Queste sfide geografiche hanno contribuito al crollo delle azioni di Burberry al di sotto di Kering, LVMH e Prada negli ultimi 12 mesi.

Gli investitori hanno criticato Sir John Peace, presidente del gruppo Burberry, per 14 anni. La pace ha nominato Bailey nel duplice ruolo di capo creativo e amministratore delegato. "Bailey ha bisogno di assistenza", ha detto un azionista, "Ha bisogno di qualcuno che lo aiuti sul lato marketing e retail, che abbia una buona conoscenza del business e sappia esattamente dove vuole prendere la compagnia."

Bailey ha recentemente annunciato un piano di riduzione dei costi per semplificare le tre gamme principali di Burberry (Prorsum, Londra e Brit) in un unico marchio Burberry. Il signor Bailey si è anche spostato per rinegoziare gli affitti e ridurre lo spazio di archiviazione a Hong Kong, mentre ha modificato gli assortimenti di marketing e di prodotti per attrarre i locali. Alcuni analisti si chiedono se i grandi magazzini sceglieranno di ordinare meno prodotti Burberry a causa della modifica di una strategia con una singola etichetta.

Luca Solca, analista di Exane BNP Paribas, crede che Burberry debba concentrarsi maggiormente sull'innovazione, piuttosto che sulla fedeltà dei clienti. "Il mercato è molto difficile per tutti ma, d'altra parte, Burberry sembra essere a corto di energia", ha osservato. "Altre aziende hanno avuto difficoltà simili ma le hanno affrontate attraverso un'innovazione più rapida e più forte perché i consumatori sono molto volubili e non fedeli al marchio".

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